中国油企外洋并购的现状和趋势
随着中国经济社会一连稳固康健生长，能源需求快速增添。在这种形势下，肩负石油自然气供应责任的石油公司在国民经济中的战略职位日益主要。进入“十二五”以来，为了更好地推行知足能源需求的社会责任，三大国家石油公司均对自身的生长目的与战略做出调解，其中走国际化生长蹊径，进一步加大“走出去”力度成为配合选择。
中国石油的国际化战略主张凭证引进来和走出去相团结，资源、市场、手艺和资内情团结的思绪，主要生长油气营业，加大国际相助和资源运作力度，重点增强外洋油气勘探开发；中国石化将资源战略列为六大战略之首，主张将资源获取放在公司优先生长职位，同时提出到2015年外洋份额油产量抵达5 000万吨，实现海内石油产量与外洋石油产量各占“半壁山河”的生长目的；中国海油自建设之初就具有国际化特色，是三大石油公司与国际接轨力度最大的石油公司，建设以来一直将建设国际一流能源公司作为生长目的，高度重视外洋油气市场开拓，近年在国际石油舞台的体现异；钤，“十二五”时期国际化程序将进一步更大。
中国石油公司在新的历史时期不约而同地选择了国际化生长蹊径有其一定性。一方面，中国经济已经生长到一定水平，需要有一批具有国际竞争力的企业；另一方面，中国对能源尤其是石油自然气的需求快速增添，石油公司需要借助国际市场更好地知足海内需求。
若是从更深条理看，中国石油公司“走出去”尚有着对生长速率的要求，这是由中国能源需求增添速率较快以及海内资源接替缺乏的大形势决议的。面临这样的形势，石油企业通过什么样的途径在实现国际化的同时兼顾效率与速率就成为一个很是现实的问题。
从乐成的跨国企业实践历史看，企业走向国际化有绿地投资、并购、左券式进入、手艺效劳、战略同盟等多种方法。在诸多方法中，跨国并购相对高效便捷，有助于企业在短期内实现跨越式生长，对现阶段中国的石油公司较量适用。
天下领先公司通过并购实现国际化扩张
美国《财产》杂志每年都对全球企业举行500强排名，排名效果具有普遍的影响力和公信力。剖析每年《财产》杂志给出的企业排名资料可以发明，入围500强的企业大都具有跨国谋划性子，尤其是排名靠前的企业。
2011年《财产》杂志评选出的500强排名前十位的企业中，商品零售商沃尔玛继续位居榜首，壳牌、 ？松梨凇P、中国石化、中国石油5家石油公司紧随厥后，国家电网、丰田汽车、日本邮政公社以及雪佛龙位列第7至第10名。
对这些企业的生长历程举行剖析发明，它们虽来自差别行业，但有一个配合的谋划特点，那就是将跨国并购作为企业国际化扩张的主要手段。
零售巨头沃尔玛的国际化蹊径基本上依赖企业吞并。沃尔玛建设于1962年, 早先为美国西部偏僻小镇的墟落杂货店，1990年生长成为美国本土第一大零售商。1991年, 沃尔玛通过在墨西哥城开设第一家外洋分店走向外洋市场。阻止2010 年12月尾, 沃尔玛已将外洋谋划的触角伸至14个国家，在全球规模内谋划着8 838家门店。1991年沃尔玛的外洋市肆只占所有市肆数目的1%，到2000年已经增添到25%。时代虽有失败和不乐成的案例，但沃尔玛外洋并购的程序从未障碍过。石油自然气行业的 ？松梨凇⒖桥啤P以及雪佛龙有着上百年的谋划历史，其生长历史可以说就是一部并购史。中国石油和中国石化近几年乐成实验了一系列并购，进一步扩大了在国际石油自然气行业的影响力，扩大了企业资产规模，有用提升了国际排名；国家电网公司于2011年收购了葡萄牙能源公司25%的股份，向国际化迈出了主要一步。
全球著名经济学家施蒂格勒在研究美国企业生长的历史后曾得出结论：“没有一个美国至公司不是通过某种水平、某种方法吞并生长起来的，险些没有一家至公司主要是靠内部扩张生长起来的。”中国商务部宣布的一份报告显示， 近年跨国公司对外投资的80％都是通过并购方法实现的，并购已经成为天下上跨国投资的趋势和主流 ？梢栽ぜ，随着全球经济形势的逐步回暖，全球企业跨国并购大潮可能再次泛起。
石油公司通过并购实现跨越式生长石油公司一样平常具有较量大的资产规模和资金实力，外洋谋划历史也相对久远，因此在历次企业并购浪潮中往往饰演着领军者的角色。通过并购，一些石油企业在竞争中脱颖而出。
？松朊梨诘暮喜
？松梨诠臼1999年由 ？松居朊梨诠竞喜⒔ㄉ璧。通过与美孚公司合并 ？松痪儆庠娇桥，不但重新夺回天下第一跨国石油公司宝座，并且实现了石油储产量规模的跳跃式增添。
BP收购阿莫科与阿科
BP生长史上最主要的两次合并是1998年与阿莫科公司以及1999年与阿科的合并，这两次合并涤讪了BP得以形成今天与 ？松梨诤涂桥迫愣χ攀笔频幕。继吞并阿莫科、阿科之后，新BP成为其时继 ？松梨谥蟮奶煜碌诙大油气生产商。BP的这两次并购对公司的油气储产量特殊是自然气储产量带来了大奔腾。
道达尔吞并埃尔夫阿奎坦
法国道达尔公司于1999年9月收购了法国埃尔夫阿奎坦公司。与埃尔夫阿奎坦的合并，令道达尔的储产量短时期内获得了极大的提升，继续维持了其大型跨国石油公司的职位。
雪佛龙的两次主要并购
2001年美国石油公司排名第2的雪佛龙和排名第3 的德士古合并建设雪佛龙—德士古公司。该合并使得新公司的规模、业绩爆发质的改变，一举扭转了雪佛龙一连几年自然气储产量递减的趋势。厥后的2005年，雪佛龙宣布收购优尼科公司，两次并购有用提升了自然气储产量。
以上只是部分企业在生长历程中实验的一些有代表性的并购案例。若是深入剖析石油行业生长史，可以发明，石油行业自降生以来并购行为就没有阻止过。尤其是跨国石油公司，其谋划营业大大都份额在外洋，资产或股权并购是公司谋划的主要组成部分。国际履历证实，并购是石油公司实现跨越式生长的主要手段甚至可以说是必由之路。
油气行业并购生长趋势
影响油气行业并购的因素许多，但主要因素是经济形势。2008年全球经济；⒑，石油自然气行业生长受到很大攻击，国际油价曾降至50美元/桶以下水平，许多油气项目被作废或弃捐，并购也一度泛起低潮。2009年和2010年，随着天下各国对经济；挠Χ匀〉闷鹪葱Ч，石油工业生长有所转机，投资最先增添，并购的项目总数和金额也有所增添。2011年全球油气并购数目继续坚持平稳，整年共宣布逾1 322宗的油气并购生意案，比2010年宣布的1 258宗增添了5%，平均天天有3宗多并购生意爆发。2011年油气并购在坚持总量平稳生长的同时，并购的资产结构泛起了一系列新转变。
1）油气上游并购生意数目增添，金额下降
2011年上游生意总数目957宗，比2010年的947宗略有增添，但生意额却下降了36%，这是因缺乏大宗生意所致。虽然生意额有所下降，但2011年上游油气并购比例依然较高，约占油气并购生意总数的72%，一定水平上说明加入并购的企业对处于源头职位的资源获取依然很是重视。
欧洲和前苏联的独联体国家（CIS）是最主要的油气并购生意增添区，但北美地区的生意最为活跃，2011年北美的美国和加拿大共爆发562宗油气上游并购生意，占总数的59%。
2）非通例油气资产生意快速增添
2011年与页岩资产相关的全球并购生意额抵达660亿美元。阻止现在大大都非通例油气资源并购生意爆发在美国和加拿大。随着美国页岩气产量的快速攀升，全球对以页岩气为代表的非通例油气勘探开发的重视水通常益提升。与非通例油气资产相关的并购已成为油气行业并购的一个热门。
3）下游营业并购数目和金额均泛起下降
安永会计事务所（E&Y）的报告批注，2011年全球油气下游并购生意数目为103宗，比2010年镌汰16%。生意额为380亿美元，比2010年镌汰20亿美元。2011年全球约一半的油气下游并购生意爆发在北美，而欧洲和亚洲占24%。下游的并购虽然依旧活跃，但相较量上游并购而言要显得逊色一些。
4）油田效劳公司面临全球化整合
2011年全球油田效劳公司并购生意体现得更为抢眼，宣布的生意价值抵达370亿美元，比2010年增添15%。与油田效劳相关营业的并购生意数目增添近64%，抵达177宗。与油田效劳业相关的并购生意被继续看好，是由于随着全球规模内油气勘探开举事度加大以及对情形、资源相协调的可一连生长方法的追求，使得全球规模内油田效劳公司正在一直追求新营业、新客户和新手艺。
如前所述，经济形势是影响油气并购的最主要因素。2011年全球油气并购金额较2010年有所下降预计与人们对天下经济苏醒信心缺乏有关。
2011年美国经济形势低迷以及欧债；钠捣⒀现赜跋烊嗣嵌蕴煜戮盟招训男睦碓て。从近期看，天下经济形势依然不清朗，但从久远看，经济苏醒是大趋势。经济再次步入苏醒轨道必将陪同着一系列结构优化，会直接或间接影响到石油自然气项目并购。2011年全球油气行业并购历程中体现出来的新特征只能视为新一轮并购的最先状态，信托随着经济形势的好转，这些特征会在以后的油气并购中获得更进一步的验证和体现。
中国石油企业外洋并购现状
20世纪90年月以来，中国成为石油净入口国，为知足国民经济生长对石油的需求，石油企业加速了在外洋建设石油自然气生产和供应基地的程序。陪同着全球此起彼伏的吞并与收购浪潮，包括三大石油公司在内的中国石油企业开展了一系列外洋油气并购，取得了令人瞩目的成绩。近几年中国企业外洋油气并购具备一些鲜明的特点。
跨国并购的深度广度增强
中国石油企业最早走出去的时间是1993年，最初的主要营业是提供手艺效劳、磨炼步队，厥后生长到资产并购。经由20年的生长，现在的中国企业外洋并购已经由小规模的资产收购生长到大规模资产与公司收购，资产普遍天下各地，不但包括不蓬勃地区，也包括蓬勃地区。除三大石油公司外，海内的振华、中化、中信等企业也在并购市场有所作为，中国企业在国际石油上游市场的影响力和竞争力正在得以提升。
投资力度逐年加大，并购规模扩大
中国石油企业最初的外洋并购主要是资产并购。该并购方法主要是指收购者购置目的企业所有或主要运营资产，或者收购其一定命目的股份，以实现对其参股和控制。中国海油收购西班牙雷普索尔公司在印尼5大油田的部分权益，以及2002年中国石油出资2亿美元收购戴文能源公司在印尼资产接纳的均是这种方法。
此模式下的被收购企业一样平常规模较量小，资金实力不强，其控制的储产量规模也较量有限。2005年以后，中国石油企业外洋并购规模逐渐扩大。2005年中国石油斥资41亿美元并购PK公司，2006年中国石化斥资35亿美元并购OAO Udmurtneft，2009年中国石化斥资72亿美元并购Addax公司，创近几年海内油企外洋并购之最。
资源富集区进入难度依然较量大
虽然并购力度在一直加大，但中国油企进入资源富集区的时机依然较少，主要缘故原由是天下油气富集区已被国际石油巨头朋分，中国石油企业现在的竞争实力还不敷强，与其抗衡难度较量大。
再加上中东等产油区一直政局动荡，市场开拓有危害，中国在油气富集区的资源并购历程一直较量缓慢。现在三大石油公司在中东有少量项目，近期由于受到叙利亚时势以及伊朗时势的影响而被迫延误工期。
中国石油企业开展跨国并购的几点建议
准确熟悉并购危害，坚持外洋并购信心不摇动
有数据显示，全球规模内的跨国并购乐成率仅有30%。许多企业在实验资产并购后面临后期资源整合难题。由于缺乏对被收购企业或资产所在地本土文化以及市场情形的深入相识，收购方在新情形下的资产运营面临较高的治理本钱，稍有失慎有可能造玉成局被动，这样的例子触目皆是。
中国企业外洋并购的历程较短，外洋资产谋划的履历还不敷富厚，并购初期的失败率可能会更高一些。即便云云，也要坚定实验外洋并购的信心。若是没有外洋并购，企业险些不可能提升国际竞争力。零售商巨头沃尔玛主要依赖外洋吞并拓展国际市场，其并购的征途也并非一帆风顺，也有许多失败的案例，但失败未能阻止沃尔玛的外洋吞并程序。
目今中国石油对外依存度已经凌驾56%，石油供应清静形势严肃，加速石油企业走出去程序，加大外洋并购力度，一方面能够培育石油企业国际竞争力，另一方面也能够增强中国在国际石油市场的话语权，有助于中国石油供应清静。
坚持多元化外洋并购战略
资产选择方面，需要顺应行业生长纪律，在注重通例油气资产的同时，多关注一些非通例油气资产的收购信息，更多的关注页岩气、煤层气等资产转让信息，实时做出决媾和判断。
地区选择方面，一方面要向中东、非洲等资源富集区起劲渗透，争取在这些地区建设油气生产基地，另一方面要向投资情形较量好的蓬勃地区如美国、澳大利亚、加拿大等资源富集区进军，力争外洋资产运营危害最小化。
并购方法方面，坚持资产并购与公司并购并进。剑桥能源宣布的一份报告显示，2005年以来全球油气并购案例中公司并购所占比例有增添趋势。相关于资产并购而言，公司并购规模更大，扩大市场份额的速率更快，关于一些通过资产并购较难进入的资源富集区而言，公司并购更为有用。加大对油田效劳业的并购如前所述，全球油田效劳业资源正在面临新组合，这对中国油企而言应该是一个利好新闻 Ｋ剂康揭院笤图矍赡芑嵋涣呶辉诵，未来全球油服工业的生长偏向将是依赖一连的手艺前进开发剩余油藏，同时依赖吞并重组或者同盟等形式分担营业危害，以争取更多的探采市场份额。从2011年油服市场的体现看，油服资源吞并重组加速趋势已经展现出来。中国的油服企业大都是依托海内石油企业生长起来的，虽然大都已走向国际市场，但国际竞争力依然较弱。同国际着名的斯伦贝谢、贝克休斯等油服企业相比，中国的油服企业规模普遍较小，手艺效劳能力缺乏。因此，紧抓目今全球油服业重新整合的机缘，加大对国际市场油田效劳资源的并购力度，是提高中国油田效劳业水平，提升国际竞争力的主要行动。油服公司竞争力的提升关于石油公司外洋资产的并购也将带来主要影响。
